-
.png)
Mengapa ERM Dibutuhkan dalam Perencanaan Strategis Bisnis
Di era yang serba penuh ketidakpastian seperti saat ini, kesuksesan dalam menjalankan bisnis tergantung pada pengambilan keputusan risiko yang cerdas dan terinformasi melalui integrasi strategi perusahaan dan manajemen risiko. Mengabaikan risiko yang terkait strategi atau mengelolanya secara tidak efektif menjadi jalan bagi bisnis menuju kegagalan.
Lanjutkan
Dengan menggabungkan ERM bersama proses perencanaan strategis, perusahaan dapat menciptakan strategi yang tidak hanya tangguh, namun juga bersifat proaktif karena segala rencana dan tujuan bisnis dibuat berdasarkan pertimbangan potensi hambatan.
Tiga Jenis Risiko dalam Rencana Strategis:
.png)
RISIKO YANG MENYESUAIKAN RENCANA STRATEGIS
Risiko ini dikenali sebelum pengembangan rencana strategis dan dapat menyebabkan penyesuaian tujuan sebelum keputusan akhir.
.png)
RISIKO TERHADAP RENCANA STRATEGIS
Ini menjadi risiko yang membahayakan elemen rencana strategis, serta mungkin mencegah tercapainya tujuan.
.png)
RISIKO DARI RENCANA STRATEGIS
Risiko yang muncul dari rencana strategis itu sendiri, termasuk konsekuensi yang muncul saat tujuan yang baru ditetapkan.
Bagaimana perusahaan dapat menggunakan ERM untuk menginformasikan perencanaan strategisnyA?
Lanjutkan
Bangun Strategi yang Tangguh
Organisasi modern mana pun menjalani prinsip ketangguhan sebagai kemampuan untuk merespons dengan cepat dan efektif terhadap situasi dan kondisi yang berkembang. Membangun ketangguhan ke dalam rencana strategis mengharuskan para pemimpin memahami risiko saat ini dan masa depan, memahami skenario di mana risiko tersebut dapat mempengaruhi organisasinya, lalu menyusun strategi yang tepat dan adaptif.
Lanjutkan
Meningkatkan Kesadaran akan Risiko serta Kemungkinannya
ERM tidak hanya berfokus pada menurunkan risiko, tetapi juga berfungsi untuk meningkatkan kesadaran akan peluang yang mungkin pada gilirannya nanti dapat memengaruhi rencana strategis. Perusahaan harus mempertimbangkan bagaimana proses penilaian risiko mereka saat ini berkaitan dengan:
Lanjutkan
Menggabungkan Kesadaran Risiko dengan Sesi Perencanaan
Proses penilaian risiko menjadi satu siklus. Risiko harus diidentifikasi dan dianalisis sebelum menyiapkan rencana mitigasi, kemudian perusahaan dapat merumuskan rencana strategis di sekitar tersebut. Pada tahap selanjutnya, manajer risiko harus bekerja dengan audit internal untuk menentukan apakah risiko yang diidentifikasi selama analisis risiko benar-benar bisa dikendalikan dan mitigasi risiko yang disepakati telah diterapkan.
Lanjutkan